發(fā)展歷程
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2007
2007年10月，公司籌建工作基本完成，并開(kāi)始試產(chǎn)運(yùn)行；
2007年12月，在順聯(lián)家私城（南區(qū)2樓）籌建了產(chǎn)品展示中心；
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2008
中國(guó)飯店業(yè)**供應(yīng)商
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2010
成立了現(xiàn)場(chǎng)6S管理委員會(huì)，推行了現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，為公司的現(xiàn)場(chǎng)管理打下基礎(chǔ)，并取得了顯著成效；
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2013
2013年01月，為了增強(qiáng)公司的資信能力，將注冊(cè)資本增加到2300萬(wàn)元，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍；同時(shí)，第一次以“聯(lián)歡晚會(huì)”形式舉辦了年終聯(lián)歡晚宴活動(dòng)（以后每年都以該形式舉行）
原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所已經(jīng)不能滿足于公司發(fā)展要求，公司擴(kuò)增了2.5萬(wàn)多平方米的生產(chǎn)車間，并斥資建成了占地面積2000平方米的星級(jí)辦公室，大大提升了公司的對(duì)外形象
對(duì)銷售部門進(jìn)行整合，組建了直營(yíng)部門、銷售一部、銷售二部………銷售八部，充分利用了各項(xiàng)資源，擴(kuò)展了銷售渠道，提升了銷售業(yè)績(jī)；
斥資100多萬(wàn)元建造了底油車間、油磨車間、面油車間、木工車間的除塵及有機(jī)廢氣處理工程，有效改善了生產(chǎn)車間環(huán)境；
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2014
2014年2月，為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力，
公司組建了品管部門，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航；
2014年4月，斥資200多萬(wàn)元升級(jí)改造了車間除塵及有機(jī)廢氣處理設(shè)備設(shè)施，
保證了粉塵、廢氣能夠達(dá)標(biāo)排放；
2014年5月，順利通過(guò)了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，
確保了質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化；
2014年6月，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；
2014年8月，為更好地處理公司的產(chǎn)銷關(guān)系，確定了“以銷定產(chǎn)”的
重要原則，要求公司所有活動(dòng)都要圍繞營(yíng)銷展開(kāi)；
2014年12月,公司銷售額實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)，年銷售額
首次突破億元大關(guān)（1.057億元）；
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2015
2015年12月，擴(kuò)建順聯(lián)家私城（3樓）產(chǎn)品展示中心；
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2016
2016年01月，再擴(kuò)建順聯(lián)家私城（3樓）產(chǎn)品展示中心；同時(shí)，
成立了外貿(mào)部門，為增加外貿(mào)出口訂單量奠定了基石；
2016年5月展銷會(huì)可謂是公司建立以來(lái)最大的工作事項(xiàng)，為了此次展銷會(huì)，
公司及員工付出極大，并且收獲頗豐。
展銷會(huì)可謂是公司建立以來(lái)最大的工作事項(xiàng)，為了此次展銷會(huì)，公司及員工付出極大，并且收獲頗豐。
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2017
公司引進(jìn)了ERP軟件管理系統(tǒng)，軟件包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)關(guān)聯(lián)模塊，通過(guò)在管理軟件明確各主要職能部門的工作關(guān)系，使主要業(yè)務(wù)更加流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化；通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證，斥資70萬(wàn)改造環(huán)保設(shè)施。
通過(guò)十環(huán)認(rèn)證體系，年銷售額突破2億元大關(guān)
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2018
注冊(cè)增資為1億500萬(wàn)
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2019
福利來(lái)酒店家具美國(guó)公司成立
