2020年酒店家具定制面臨哪些挑戰(zhàn)呢?

　　隨著家居生活水平的提高，對(duì)物質(zhì)生活的要求提高，家具定制成為很多人最理想的家居模式。

　　一個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，自然有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，更少不了發(fā)展不平衡所存在的問(wèn)題。

　　有人說(shuō)，定制家具源于歐洲;有人說(shuō)，定制家具才是高端。不管如何評(píng)價(jià)，不可否認(rèn)的是定制家具正是燃燒著國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)。

　　面臨如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制造業(yè)受到巨大沖擊，再也不像從前有做不完的訂單，對(duì)于酒店家具廠家面臨著哪些考驗(yàn)?zāi)?今天酒店家具定制廠家福利來(lái)給大家介紹一下。

　　現(xiàn)今定制酒店家具行業(yè)的8個(gè)特點(diǎn)：

　　1、利潤(rùn)很高?

　　在價(jià)格方面，家具定制與原有的家具模式稍高一些，自然會(huì)有人認(rèn)為采用家具定制的模式利潤(rùn)會(huì)高。

　　其實(shí)，家具定制行業(yè)呈現(xiàn)出的是一種高毛利、低凈利的現(xiàn)狀。

　　家具定制行業(yè)的人力成本、物流成本、運(yùn)營(yíng)成本等，都要高出很多，甚至從訂單的量尺、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、到貨、安裝都需要十幾個(gè)流程，最后導(dǎo)致凈利十分低。這里都沒(méi)有計(jì)算售后。

　　2、中國(guó)設(shè)計(jì)?

　　每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)創(chuàng)新，家具定制更是要設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新。

　　然而很多企業(yè)不想花費(fèi)巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新，也不敢去創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　3.門(mén)檻低、入門(mén)簡(jiǎn)單?

　　定制家具是在原家具行業(yè)模式上新增的一種經(jīng)營(yíng)模式，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并不偏離原有的經(jīng)營(yíng)狀況，所以導(dǎo)致很多企業(yè)理所當(dāng)然做起了定制。

　　例如一些小作坊投資幾十萬(wàn)啟動(dòng)項(xiàng)目，大集團(tuán)幾千萬(wàn)甚至上億元來(lái)投入。

　　對(duì)于這些認(rèn)為“投入設(shè)備+幾個(gè)人=產(chǎn)出”理念的人，經(jīng)過(guò)多條彎路、浪費(fèi)大量人力物力財(cái)力之后，才會(huì)了解行業(yè)的水之深。

　　做家具定制行業(yè)，廠房+設(shè)備+資金投入可以說(shuō)是硬件，產(chǎn)品體系+技術(shù)人才+運(yùn)營(yíng)+信息化等等這些軟件也十分重要。

　　所以，家具定制并非入門(mén)簡(jiǎn)單、門(mén)檻低的行業(yè)。

　　4、不打價(jià)格戰(zhàn)

　　從定制家具行業(yè)自身看，發(fā)生深度價(jià)格戰(zhàn)的可能性不大。從競(jìng)爭(zhēng)格局看，定制家具行業(yè)已經(jīng)形成了初步的行業(yè)分層，民營(yíng)企業(yè)為主的結(jié)構(gòu)也使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)理性，行業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段且供需均衡;

　　從以上幾個(gè)方面看，定制家具行業(yè)發(fā)生深度價(jià)格戰(zhàn)的可能性并不大，以“引流”為目的的局部?jī)r(jià)格戰(zhàn)的可能性比較大。

　　5、生產(chǎn)周期長(zhǎng)?

　　定制家居行業(yè)有著“生產(chǎn)決定銷售、后臺(tái)決定前臺(tái)”的說(shuō)法，沒(méi)有建設(shè)良好的內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)體系，將直接導(dǎo)致終端上樣慢，下單慢，從而生產(chǎn)周期長(zhǎng)，定制產(chǎn)品做錯(cuò)貨，發(fā)不出貨，延期單，屢見(jiàn)不鮮，都將直接導(dǎo)致終端不滿，客戶極大投訴。

　　6、 快速擴(kuò)張的負(fù)面影響。

　　很多大型企業(yè)甚至外來(lái)資本，一味的廣鋪店、大面積撒網(wǎng)，卻由于自身基礎(chǔ)薄弱，并不能帶來(lái)預(yù)想的效果。

　　7、 成本高，如何運(yùn)用?

　　在企業(yè)發(fā)展壯大中，家具企業(yè)同時(shí)也面臨著“四高四低”問(wèn)題：人工成本高、融資成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)高、制度性交易成本高;產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠(chéng)信度低，嚴(yán)重制約了中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　8.綜合問(wèn)題也導(dǎo)致管理難度增加

　　9、 定制家具下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)

　　10、8家主板上市企業(yè)，資本市場(chǎng)的介入，快速提高了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，還是資源的整合，已經(jīng)是新局面。

　　11、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，固化的思想，草根創(chuàng)業(yè)已然“找不到北”;

　　12、全民定制，全民跨界仍在上演，如果不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)局一定很慘;

　　13、價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)打，頭部品牌集中程度提高，分公司(工廠)服務(wù)半徑縮小，資源相對(duì)聚焦，區(qū)域性品牌受到巨大挑戰(zhàn)。

　　14、并購(gòu)、重組、O2O、整裝+全屋定制，成為新常態(tài)。

　　15.首先，生產(chǎn)的復(fù)雜性增加

　　16.其次，生產(chǎn)成本的增加

　　17.再者，技術(shù)工人短缺

　　面對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化也提出了自己的解決方案：流程數(shù)字化，改進(jìn)信息**度，開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化，投資先進(jìn)軟件系統(tǒng)，生產(chǎn)方式優(yōu)化，投資自動(dòng)化裁剪技術(shù)，行業(yè)先驅(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，面對(duì)原材料成本和勞動(dòng)力成本的不斷上漲，公司發(fā)展遇到瓶頸，通過(guò)實(shí)施數(shù)字化流程，初步找到了解決行業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司所面臨的挑戰(zhàn)的一條途徑。